NOUVELLE FORMATION

Accompagner les collaborateurs dans leur développement

CONTEXTE

Dans des environnements médico-sociaux marqués par l’incertitude, les transformations organisationnelles et la diversité des profils professionnels, le rôle du manager évolue. Il ne s’agit plus seulement de piloter l’activité ou d’accompagner individuellement les collaborateurs, mais aussi de faire vivre le collectif de travail, soutenir la coopération et réguler les dynamiques d’équipe.

Cette formation vise à permettre aux managers d’adopter une posture favorisant la coopération, la responsabilisation et l’autonomie collective, en s’appuyant sur les réalités du terrain.

    OBJECTIFS ET CONTENU

    Objectifs généraux

    • Comprendre et intégrer une posture managériale favorisant la coopération au sein des équipes.
    • Développer des pratiques managériales soutenant l’autonomie et la responsabilisation individuelle et collective.
    • Renforcer ses compétences relationnelles pour accompagner les équipes dans leur fonctionnement quotidien.
    • Savoir animer et réguler des temps collectifs dans une logique d’accompagnement.

    Objectifs opérationnels / compétences visées

      • Expliquer les différences entre management directif, participatif, accompagnateur et orienté collectif.
      • Identifier les leviers d’engagement et de coopération au sein d’une équipe.
      • Comprendre l’impact des représentations managériales sur les pratiques et les relations d’équipe.

        3.1 Sur le plan cognitif

      3.2 Sur le plan comportemental

      • Adopter une posture d’écoute et de régulation adaptée aux situations collectives.
      • Animer des échanges favorisant l’expression et la co-construction
      • Utiliser des feedbacks constructifs et orientés solutions.
      • Ajuster sa posture face aux tensions et aux désaccords du quotidien. 

      3.3 Sur le plan méthodologique

      • Préparer et structurer des temps d’accompagnement et de régulation individuels et collectifs
      • Utiliser des outils d’animation individuelle ou collective
      • Mettre en place des actions favorisant la coopération au sein de son équipe.

    CONTENU

    Jour 1 — 7 heures : Posture managériale et dynamiques collectives

    Matin (3h30)

    1. INTRODUCTION ET CADRAGE

    • Tour de table : attentes, pratiques managériales actuelles et réalités d’équipe
    • Évolution du rôle du manager dans le contexte médico-social
    • Nouvelles attentes des équipes et enjeux pour le collectif de travail
    • Distinction des postures : expert / chef de projet / manager / facilitateur
    • Ajuster sa posture selon les situations individuelles et collectives
    • Premiers repères pour faire vivre le collectif au quotidien

      2. COMPRENDRE LA POSTURE MANAGERIALE AUJOURD’HUI

      • L’alarme : reconnaitre le signal sonore, connaitre les équipements d’alarme, enclencher manuellement une alarme si nécessaire, connaître les indicateurs d’action.
      • La levée de doute et sa durée maximale impartie,
      • Le compartimentage et ses spécificités liées à la prise en charge médicale (verrouillage)
      • Le désenfumage manuel ou mécanique
      • L’alerte des services de secours

      3. SITUER SA POSTURE DE MANAGER

      • Distinction des postures : expert / chef de projet / manager / facilitateur
      • Ajuster sa posture selon les situations individuelles et collectives
      • Premiers repères pour faire vivre le collectif au quotidien

      Après-midi (3h30)

      4. COMPRENDRE LES DYNAMIQUES D’EQUIPE

      • Fonctionnement des collectifs de travail
      • Coopération, tensions et engagement
      • Repérage des signaux faibles

      5. ANALYSER DES SITUATIONS D’EQUIPE

      • Situations apportées par les participants
      • Analyse collective des pratiques
      • Identification de leviers d’action managériaux

      Jour 2 — 7 heures : Animation et régulation des équipes

      Matin (3h30)

      1. ANIMER DES TEMPS COLLECTIFS UTILES

      • Réunions d’équipe et temps de régulation
      • Conditions d’un cadre sécurisant et responsabilisant
      • Favoriser l’expression et la participation

      2. RESPONSABILISER LES EQUIPES

      • Clarifier les rôles et les règles
      • Partager les responsabilités
      • Soutenir l’autonomie collective

      Après-midi (3h30)

      3. REGULER LES TENSIONS ET LES DESACCORDS

      • Situations de tensions ordinaires
      • Posture managériale face aux conflits
      • Régulation plutôt que contrôle

      4. ANCRER LES PRATIQUES MANAGERIALES

      • Auto-évaluation de sa posture
      • Engagements pour transposer dans son équipe
      • Clôture de la formation

      VALIDATION ET MODALITES D’EVALUATION

        Évaluation diagnostique : échanges d’expériences en début de session.

        Évaluation formative : observation des travaux de groupe et mises en situation.

        Évaluation sommative : quiz ou étude de cas finale.

        Évaluation de la satisfaction des participants.

          • Remise d’une attestation de fin de formation sous réserve d’avoir assisté à l’intégralité de la formation

            PRÉ REQUIS ET PUBLICS CONCERNES

            Managers de proximité

            Pas de pré requis

            ANIMATION ET METHODES PEDAGOGIQUES

            Madame Elodie SALIN, formatrice en management et en formation des adultes.

            Méthodes :

            Moyens pédagogiques et d’encadrement mis en œuvre :

              • Méthodes actives : Exposé interactif, cas concret, échange de groupe.
              • Évaluation formative continue : questionnaires interactifs, productions collaboratives et travaux collaboratifs.

            INFORMATIONS PRATIQUES

            LIEU DE LA FORMATION

            La formation se déroulera au sein de la Formation Continue de la Focss

            DATES DE LA FORMATION

            Dates à fixer d’un commun accord entre les deux parties.

            DUREE ET HORAIRES

            Formation de 2 jours soit 14 heures en continu.

            DELAI D’ACCES

            2 à 4 semaines disponibles sur le site internet ou sur demande

            MODALITES D’INSCRIPTION

            Inscription via le FORMULAIRE du Département Formation Continue : https://www.croix-saint-simon.org/dfc-inscription

            Session :

            8 à 12 participants.

            Durée :

            Formation de 2 jours soit 14 heures en continu.

            Tarif individuel:

            800 €

            FICHE FORMATION

             NOUS CONTACTER

            Département Formation Continue

            Pôle Formation – Recherche

            Fondation Œuvre de la Croix Saint Simon

            17 rue de la Révolution, 93100 MONTREUIL
            dfc@lafocss.org
            01 75 62 13 96

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            Le Règlement Général sur la Protection des Données est une réponse de l’Union Européenne face à l’évolution rapide des technologies et à l’utilisation croissante des données personnelles, publié pour une entrée en vigueur le 25 mai 2018. La Fondation, dans l’optique de se mettre en conformité vis-à-vis de ce règlement et initier les travaux de mise en conformité nécessaires, a initié sa démarche RGPD en 2018. L’objectif est d’identifier les traitements de données à caractère personnel mis en œuvre par la Fondation, les principaux écarts vis-à-vis du règlement et de mettre en place la gouvernance nécessaire au regard des enjeux spécifiques de la Fondation. Conformément à la réglementation, vous disposez d’un droit d’accès aux informations, de rectification, d’oubli et de transmission de vos données. Si vous souhaitez exercer ce droit et obtenir communication des informations vous concernant, veuillez adresser un mail à notre DPO (Délégué à la Protection des Données) : rgpd@lafocss.org  

            Mise à jour le 10 décémbre 2025