L’entretien annuel d’évaluation & l’entretien professionnel
Cette formation vise à fournir aux managers les compétences nécessaires pour conduire des entretiens annuels d’évaluation et des entretiens professionnels, dans une démarche d’accompagnement et de progression des collaborateurs, tout en contribuant à la stratégie de l’entreprise.
OBJECTIFS ET CONTENU
Objectifs généraux
- Fournir aux managers les compétences nécessaires pour conduire des entretiens annuels d’évaluation et des entretiens professionnels, dans une démarche d’accompagnement et de progression des collaborateurs, tout en contribuant à la stratégie de l’entreprise.
Objectifs opérationnels / compétences visées
- Comprendre le principe et les objectifs des entretiens d’évaluation et professionnels, en mettant en lumière leur rôle stratégique pour l’entreprise et le développement des collaborateurs.
- Savoir mener des entretiens d’évaluation (EAE) de manière constructive et professionnelle, en faisant de cet échange un véritable outil de progrès pour les collaborateurs et pour l’organisation.
- Maîtriser le déroulement d’un entretien annuel d’évaluation, en s’assurant de sa bonne préparation, de la qualité de l’échange et du suivi des objectifs fixés.
- Appréhender et utiliser les outils du manager pour structurer et évaluer de manière efficace la performance, les compétences et les aspirations professionnelles des collaborateurs
CONTENU
- Conduire un entretien et compléter le support
- Gérer les situations complexes
Chaque séquence intègre des temps de travail en binôme ou trinôme et des temps de debrief collectifs
Matin (3 h 30) : Comprendre et préparer l’entretien
- Accueil, présentation de la formation et pré-test
- Cadre et objectifs des entretiens
- Préparer et structurer un entretien
Après-midi (3 h 30) : Conduire l’entretien et gérer les cas difficiles
Conduire un entretien et compléter le support
Gérer les situations complexes
Chaque séquence intègre des temps de travail en binôme ou trinôme et des temps de debrief collectifs
VALIDATION ET MODALITES D’EVALUATION
Évaluation à l’issue de la formation à l’aide du questionnaire de satisfaction
Un travail intersession est le fil conducteur de ce dispositif de formation
- Remise d’une attestation de fin de formation sous réserve d’avoir assisté à l’intégralité de la formation
PRÉ REQUIS ET PUBLICS CONCERNES
- Tous les managers
ANIMATION ET METHODES PEDAGOGIQUES
Animation : Élodie Salin possède une solide expérience de terrain en management d’équipes et de projets complexes. Elle accompagne aujourd’hui des dirigeants dans la définition de leur stratégie et de leur plan de transformation, tout en appuyant les managers sur leurs enjeux opérationnels. Elle les aide notamment à développer des pratiques managériales adaptées et à mieux accompagner leurs équipes.
Méthodes
- Apports théoriques : exposés courts, présentation de cas.
- Échanges et discussions : travail en groupe, analyses de pratiques.
- Mises en situation : jeux de rôle, simulations en binôme/trinôme.
- Débriefing et feedback : auto-évaluation et échanges collectifs.
INFORMATIONS PRATIQUES
LIEU DE LA FORMATION
La formation se déroulera dans nos locaux : Département de Formation Continue – 17 rue de la révolution – 93100 Montreuil
DATES DE LA FORMATION
Dates à fixer d’un commun accord entre les deux parties.
DUREE ET HORAIRES
Formation 7 heures, soit 1 jour
DELAI D’ACCES
2 à 4 semaines disponibles sur le site internet ou sur demande
MODALITES D’INSCRIPTION
Inscription via le FORMULAIRE du Département Formation Continue : https://www.croix-saint-simon.org/dfc-inscription
Session :
12 participants
Durée :
1 jour
Tarif individuel :
Sur devis
Tarif de groupe :
1700 €
FICHE FORMATION
NOUS CONTACTER
Département Formation Continue
Pôle Formation – Recherche
Fondation Œuvre de la Croix Saint Simon
17 rue de la Révolution, 93100 MONTREUIL
dfc@lafocss.org
01 75 62 13 96
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Mise à jour le 23 septembre 2025